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突出“快”，，迅速开展学习转达。4月26日，，凭证集团（股份）公司党委“双引双建”事情要求，，永乐国际F66海投公司党委第一时间召开“双引双建”事情安排聚会，，集中学习集团（股份）公司党委“双引双建”事情实验方案，，充分熟悉、、准确掌握“双引双建”事情主要意义，，研究安排、、周全启动公司党委“双引双建”事情。 突出“优”，，细化安排提升步伐。凭证集团（股份）公司党委“双引双建”事情实验方案，，连系公司现实制订了《永乐国际F66海投公司党委“双引双建”事情使命及落实步伐清单》，，细化明确了153项落执行动，，明确了责任向导、、责任单位和完成时限，，确保每项重点使命都能落地收效。 突出“融”，，细密连系公司现实。凭证外洋营业特点和国别现实，，严酷凭证五不公开的原则开展“双引双建”事情，，把实验“双引双建”同公司年度十大重点使命细密连系起来，，增进公司刷新开展 ；坚持以提升党建引领力、、增强党建融入度为目的，，围绕外洋投资项目全生命周期“6655”焦点要素管控，，在融入项目执行、、项目监视和项目管控上下功夫，，推动党建事情与项目生产谋划深度融合。 突出“实”，，推动提升治理效果。要求认真落实公司“五大坚持”理念，，持续有用开展复盘、、对标、、治理立异和国别市场研究事情，，强化公司治理能力和治理系统建设。坚持市场开发双周例会、、项目建设治理内控月度例会等机制，，抓牢以进度为中心的在建项目“五概略素”管控，，和以效益为中心的运营项目“五概略素”管控，，总结履历，，形成可复制推广的项目治理系统。 突出“责”，，压紧压实各方责任。由公司主要认真人主持召开公司党委（扩大）聚会，，细化研究公司党委“双引双建”事情，，坚持把“双引双建”作为公司整年党建事情重中之重，，强化组织向导和督导指导 ；成立公司党委“双引双建”向导小组和办公室，，要求党委班子成员要施展“一岗双责”作用，，明确各党组织书记第一责任人、、副书记直接责任人责任。要各级党组织主要认真同志亲自抓亲自管，，起劲形成一级抓一级、、层层抓落实的事情时势。
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